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Date. 2019-07-02 09:43:32 / Hit. 1040
🏹 전략계획이란 무엇인가
경영진은 미래를 예상하고 미래를 바꾸기 위해 노력하고 단기 목표와 장기 목표 사이에서 균형을 맞춰야 한다.
미래를 얻기 위해서는 지금 이 순간의 결정과 지금 이 순간의 위험 부담과 지금 이 순간의 행동이 필요하다.
미래를 얻기 위해서는 지금 이 순간의 자원을, 무엇보다도 인적 자원을 배분해야한다.
지금 이 순간 업무를 행해야한다.
우리의 사업은 무엇인가에 대한 계획,
우리의 사업은 무엇이 될 것인가에 대한 계획,
우리의 사업은 무엇이 되어야 하는가에 대한 계획을 하나로 통합 해야 한다. 그런 다음 의사결정의 기간과 결실이 발생할 시기에 따라 단기와 장기를 구분해야 한다.
모든 '계획'을 즉시 실행에 옮겨서 자원과 에너지를 투입해야 한다. 우리에게 필요한 것은 전략적 의사결정 또는 전략 계획이다.
전략 사업계획의 궁극적인 목표는 새롭고 남다른 사업과 기술, 시장을 찾아내서 이것을 만들어내기 위해 장기적인 노력을 기울이는 것이다.
그러나 이 작업은 "우리의 현재 사업은 무엇인가?" 라는 질문을 출발점으로 삼는다.
좀더 정확히 말하면 "우리는 '현재'의 사업 중 포기해야 할 것이 무엇인가? 우리는 어떤 사업을 무시해야하는가?
우리는 어떤 사업에 새로운 자원을 전폭적으로 투입해야 하는가?" 라는 질문에서 출발한다.
개념에 대한 혼란은 사고의 혼란을 낳는다.
그리고 사고의 혼란은 전략적 의사결정을 실행 시키는 것이 아니라 마비시키고 만다.
바로 이 점이 대다수 대기업들이 장기계획을 수립하기 위해 그토록 많은 노력을 기울였음에도 지금까지 성과를 거두지 못한 주된 이유다.
~피터드러커<매니지먼트 10장 기업가적 기술: 전략계획>중에서
집중하기위해 포기해야 할 것을 찾아라.
오늘도 멋진하루 되세요.
화이팅!!
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